6月4日讯 切尔西老板伯利出席活动，接受媒体的采访，谈到了建设“超级球场”的必要性，以及多俱乐部集团的发展模式。

关于建设球场

美国很早就意识到，这些赛事不仅仅是体育竞技，也是聚集人群的活动，你必须思考——我该如何让五岁的孩子开心？八岁、十岁、十二岁的孩子呢？七十岁的祖父母又该如何享受其中？你需要想办法让所有这些元素和谐共存。

没有人比NFL（美国国家橄榄球联盟）做得更出色，超级碗是赛事的巅峰之作。每年超级碗的影响力都越来越大，最终演变成为期一周的盛事，现在围绕超级碗已经形成了一整周的庆祝活动。

从足球文化的角度来看，我们已经举办了超过140届足总杯，而超级碗才举办到第60届。我们起步较晚，因此没有那些至今仍影响这项运动发展的历史包袱。

如今体育场正逐渐转变为娱乐综合体。而在欧洲体育场的主要功能通常只是在比赛期间容纳观众。人们不会特意考虑提前到场，也不会想着赛后逗留。但杰里·琼斯将‘杰里世界’（AT&T体育场，达拉斯牛仔队主场）打造成了一个每年300天都有活动的场所，举办各类活动、企业团建等。他在建造这座体育场时，脑海中就有这样的构想。

再看看这里的体育场，它们大多只是缺乏娱乐元素的建筑结构。不过我们开始看到这种变化正在发生。热刺建造了一座非常棒的体育场，那里活动频繁，阿森纳的球场也不错，未来会有越来越多的体育场开发项目。

BlueCo同时拥有切尔西和斯特拉斯堡的多俱乐部模式

我们真正试图做的是培养优秀的球员、教练，打造出色的青训体系，这一切旨在确保我们在球员发展、球队建设和教练培养方面拥有全面系统的方法。

当你把一名球员租借到其他俱乐部时，你无法保证该球员一定能获得出场机会。因为通常情况下，这取决于主教练，而主教练的目标往往与老板的战略意图并不完全一致。

我们需要解决的核心问题是如何达成共同的目标。毕竟老板的思考角度是‘我们今天如何获胜，同时也为未来做好准备？’而教练和管理层的首要任务则是赢得当下的比赛，因此这就产生了一种巨大的张力。但在多俱乐部模式下，我们试图确保那些我们希望重点培养的球员能够出场比赛，因为只有这样才能积累经验，才能理解比赛压力带来的影响。

关于成为全球品牌的重要性

你可以看看道奇队、湖人队和切尔西，这些都是重磅品牌，它们的品牌影响力是全球性的，知名度也是全球性的，粉丝群体也是遍布全球。

这不仅仅是足球俱乐部，更是一种生活方式，一个娱乐平台。每个人都希望有自己的支持对象，对吧？这些品牌为人们提供了寄托情感的载体。你可以看看英国，这里有116家职业足球俱乐部。有很多俱乐部因财务表现不佳而陷入困境。要想竞争，你就必须拥有收入；而要拥有收入，你就必须具备全球影响力。